4月15日下午，龙江森工集团召开总部机关能力作风建设工作推进会。会议传达了集团“能力作风建设年”活动动员部署会议精神。会议强调，要进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，引导集团总部各级干部以饱满的热情、必胜的信心、强烈的责任担当推动集团总部能力作风建设工作取得新成效、迈上新台阶。集团公司党委副书记赵宏宇出席会议并讲话。集团公司董事会秘书丁郁主持会议。会议指出，“火车跑得快、全靠车头带”，要通过“能力作风建设年”活动，打造全省最优秀的集团总部，建成政治最坚定、文化最先进、发展理念最新、执行能力最强、服务态度最好、能力最优、作风最优、形象最优的新型企业。要树立标杆导向，见贤思齐、见不贤而内自省，找差距、补短板、强弱项，每个人都有可能成为“林海之星”！森工改革后，面对当下内外部环境和严峻形势，只有全力以赴地改进作风、提升能力，才能有效应对风险挑战、切实解决矛盾问题，走上高质量发展良性轨道。要深挖阻碍企业发展的堵点痛点，全面查找集团总部存在的突出问题，从根源上改变思想、更新观念，针对这些问题对症下药、靶向施策，制定整改清单，明确整改措施、整改时限和责任人，确保问题找得准、查得实，改得快，改到位。会议强调，要立足森工实际，从根源上彻底改掉过去形成的旧习气，彻底克服个人、部门、局部、本位的小思想小逻辑，彻底根治“庸、懒、散、浮、慢、虚、混”的机关病。要统一认识，把思想和行动统一到全面建设现代化新森工的大局之中，统一到“政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强企、民生筑企、法纪治企”的28字建企方针之中，统一到推动“三个彻底”落地见效的生动实践之中。要加强部门自身建设，统揽不包揽、领唱不独唱、当班长不当家长，学会放权、学会管理。要不断提高政治站位，精进业务知识，补齐能力短板，锻造优良作风，加强服务效能，强化执行力和落实力，敢想、敢闯、敢试、敢为，提升解决实际问题的能力和水平。要大力倡导精细化工作态度，做到掌握情况要细、分析问题要细、制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。要立足加强管理体系和管理能力现代化建设，推行精细化、数字化、规范化管理，不断优化各部门工作流程，通过流程再造和完整的制度体系提高工作运转质效。会议强调，要充分运用好“四个体系”工作机制，“以结果为导向、以成事论英雄”，形成想干、会干、干成的联动效应，实现各项工作达到预期目标，推动高质量发展。要压实领导责任，强化统筹协调、精心安排部署，坚持“谁主管谁负责、谁牵头谁协调”，做好示范引领、压力传导。要及时发现问题、解决问题，积累总结经验和教训。要加快工作推进，建立工程化管理、项目化推进工作机制，确保每项工作有人管、能落地、可考核。要做细考核评价，建立完善的目标体系、考核办法、奖惩机制，以考核“标尺”推动工作落地。要从严督导问责，建立健全督办工作制度，完善督办工作流程，加强重点工作督办。集团公司总部全体员工在主、分会场或通过网络视频参加了会议。
来源
龙江森工集团融媒体中心
制作
夏 强
审核
王素春
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