哪家医院治愈白癜风 http://pf.39.net/bdfyy/bjzkbdfyy/挥楫扬帆启新程，踔厉奋进向未来。8月26日下午，医院召开第十五届第二次职工代表大会，医院领导班子、职工代表、列席代表共95人出席会议。医院工会主席罗俊主持。 会上，院工会主席罗俊通报本次会议筹备情况，宋晓青同志作会员代表资格审查报告，宣布本次会议主席团成员建议名单，现场进行了举手表决。接着，内审科负责人蒙焕章同志宣读《独山县人民绩效管理方案》（草案），随后，进行了分组讨论。讨论汇总后，大会审议并表决通过了《独山县人民绩效管理方案》（草案）。该方案是根据国家政策要求，围绕“构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化”等，坚持以提高医疗服务能力、提升技术服务能力、夯实学科竞争实力、加强成本管控、缓解患者就医经济负担、提高医务人员待遇的目的出发，在“多劳多得，优劳优得”和“兼顾公平、差距合理”的总原则下，实施绩效分配，具有里程碑的意义。该医院院党委书记马飞燕作总结发言，她说，本次大会是在党的二十大即将召开之际、“十四五”规划蓝图已绘之时召开的。全体职工代表认真履职，行使参政议政的权力，为医院谋划未来，充分体现了大家较强的履职能力和良好的精神面貌。大会还将收集到的意见和建议进行认真梳理，及时反馈，全面实施绩效管理，大会取得了圆满成功，会议达到了统一思想、明确目标、达到共识的目的。接下来，希望大家一起直面新问题、顺就新形势、迎接新挑战、谱写新发展！会议要求，要统一思想，认识一致，步调齐、干劲足。职工代表既要如实反映职工群众的意见和要求，也要认真执行职工代表的决议，做好职工代表大会的精神的宣传贯彻，及时领会新绩效方案，提出切实可行建议，积极制定详细的工作措施。要加强绩效业务学习，提升工作能力。绩效管理是在遵循业务管理规则之下的管理手段，要把学习成果时时转化为工作动力，做到善于总结提升，落脚点在科室的指标任务上发现问题立行立改，做到全院同频共振，协同推进。要加快推进，过渡落实，强弱项、补短板。新绩效方案与旧方案有区别，在执行中，大家正确认识绩效考评创先争优规则，准确把握调整改革所带来的机遇和挑战，着力在创先争做上下大力气，确保工作出彩进位，积极增进个人绩效服务于组织绩效。会议强调，全体干部职工要切实转变观念，充分认识实施绩效考核的重要性和必要性，给予绩效管理工作的大力支持和理解，密切配合绩效办的工作，对于涉及自身的工作要求务必要迅速响应，及时回应，为绩效工作顺利推进提供组织保障。各科室主要责任人要在重要事项和关键环节上把好关、尽好责，善用个人绩效考评管理工具使之成为管理工作的重要抓手，更好地服务保障年度绩效工作顺利进行。全院上下要坚定信心、迎难而上，汇聚高质量发展不竭动力，全力将各项工作做细、做实，医院绩效考核“指挥棒”作用，医院质量效益的全面提升。来源医院编辑陈庆二审莫宇三审张发扬
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